A.保持有效沟通，形成坦诚合作
B.强调激烈竞争，形成高效合作
C.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作
D.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作
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A.以共同目标为纽带
B.以强制合作为基础
C.以优势互补为手段
D.以有效沟通为桥梁
A.激励成员为目标作贡献
B.设定目标
C.完成目标
D.帮助下属人员认同和接受目标
A.备选多种方案
B.开发决策支持系统
C.德尔菲法
D.建立决策智囊团
A.配置团队人员
B.确定团队目标
C.人员的身份融合
D.分析团队角色
A.互动
B.人员
C.权限
D.目标
A.组织执行力
B.组织创新力
C.组织合作力
D.组织领导力
A.战略+策略=成功
B.战略+执行=成功
C.战略=成功
D.战略+研讨=成功
A.未作调查式批评
B.居高临下式批评
C.意气用事式批评
D.一味指责式批评
A.人才优势
B.效率优势
C.竞争优势
D.信息优势
A.运行机制高效
B.组织文化先进
C.人员配置科学
D.战略规划宏大
最新试题
社会与组织中的各种制度分为两类：一类是激励大家做生产性能力，一类是激励大家做分配性能力的，对于团队来说，激励大家多作分配性努力为正确。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式，是根据攻关课题的需要，打破原来行政组织的界限，以承担课题的某一两个专家为核心，重组需要的各个学科的有关专家，组成团体进行研究或发展工作。
对于一个团队来说，每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同，分工也要不同。
通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）
根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）
从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）
开发决策支持系统需要的条件包括（）。
从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（）
（）决策模式主张将理性与渐进结合起来。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现问题，设定明确的目标，确定优先顺序，实行后续追踪，坚持赏罚分明，传授经验，提升员工能力，了解自我，完善自己，做执行型领导与管理者。