A.出台制度朝令夕改,下面无所适从
B.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样
C.科学培训,制度合理
D.管理者没有长抓不懈
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A.独具一格的个性
B.有效的沟通机制
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识
A.统率作用
B.执行作用
C.主导作用
D.发动作用
A.发展团队工作能力
B.发展团队信任气氛
C.发展团队规范
D.培养团队精神
A.有利于团队工作创新
B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C.有利于团队成员个人能力的提升
D.有利于促成个人与团队的双赢
A.精而简的沟通规模
B.积极承诺,通力合作
C.团队交流的直接性
D.团队成员的多样性
A.开发决策支持系统
B.备选多种方案
C.建立决策智囊团
D.德尔菲法
A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
A.同等的机会
B.卓越的领导力
C.进行必要的培训
D.高效的执行力
A.培养团队精神
B.发展团队工作能力
C.发展团队规范
D.发展团队信任气氛
A.力求发展、变革和创新
B.注重人的因素,激发员工的积极性
C.关注未来,进行战略思维和决策
D.帮助员工做好工作规划
最新试题
()指的是团队管理的灵魂。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
根据我国相关规定,培训费用最少应占员工工资总额的()。
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()
团队成员一般分为6种类型,包括()。
按信息掌握程度,决策分为()。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。