A.组织结构设计
B.组织愿景设计
C.考核制度设计
D.激励制度设计
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A.出台制度朝令夕改，下面无所适从
B.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样
C.科学培训，制度合理
D.管理者没有长抓不懈
A.独具一格的个性
B.有效的沟通机制
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识
A.统率作用
B.执行作用
C.主导作用
D.发动作用
A.发展团队工作能力
B.发展团队信任气氛
C.发展团队规范
D.培养团队精神
A.有利于团队工作创新
B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C.有利于团队成员个人能力的提升
D.有利于促成个人与团队的双赢
A.精而简的沟通规模
B.积极承诺，通力合作
C.团队交流的直接性
D.团队成员的多样性
A.开发决策支持系统
B.备选多种方案
C.建立决策智囊团
D.德尔菲法
A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
A.同等的机会
B.卓越的领导力
C.进行必要的培训
D.高效的执行力
A.培养团队精神
B.发展团队工作能力
C.发展团队规范
D.发展团队信任气氛
最新试题
团队决策的依据包括（）。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（）。
关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是（）。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要？（）
按信息掌握程度，决策分为（）。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言，团队沟通最重要的功用就是（）
根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）
水平距/感情距=群众对你的态度，水平距大靠学习，感情距小主要靠（）。
领导应该具备的能力包括（）。