A.做事实事求是,及时发现问题
B.坚持赏罚分明
C.传授经验,提升员工能力
D.设定明确的目标,确定优先顺序
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A.工作流程
B.组织决策层
C.组织奖惩机制
D.组织架构
D.组织架构
A.组织结构设计
B.组织愿景设计
C.考核制度设计
D.激励制度设计
A.出台制度朝令夕改,下面无所适从
B.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样
C.科学培训,制度合理
D.管理者没有长抓不懈
A.独具一格的个性
B.有效的沟通机制
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识
A.统率作用
B.执行作用
C.主导作用
D.发动作用
A.发展团队工作能力
B.发展团队信任气氛
C.发展团队规范
D.培养团队精神
A.有利于团队工作创新
B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C.有利于团队成员个人能力的提升
D.有利于促成个人与团队的双赢
A.精而简的沟通规模
B.积极承诺,通力合作
C.团队交流的直接性
D.团队成员的多样性
A.开发决策支持系统
B.备选多种方案
C.建立决策智囊团
D.德尔菲法
A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
最新试题
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
团队成员一般分为6种类型,包括()。
根据上述案例,A团队经常开展社交活动主要是为了()
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
从上述案例可知,B团队业绩较差的根本原因是()
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。