A、机制不灵活
B、协调性不够
C、企业缺乏合理的执行评估体系
D、以上都不对
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A、激情
B、信念
C、思想
D、以上都不对
A、控制
B、制度
C、协调
D、管理
A、一个企业真正核心的内容是流程
B、内部流程是外部流程的一个反映
C、整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D、结构决定流程
A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、沟通
A、20%的反对者
B、10%的支持者
C、70%的观望者
D、以上都不对
A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、联线
A、性格
B、激情
C、爱好
D、热情
A、企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用
B、企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估
C、企业评估方法不科学
D、以上都不对
A、统一性原则
B、协调性原则
C、多样性原则
D、主导性原则
A.决策、管理和执行
B.决策、控制和执行
C.决策、制度和执行
D.决策、协调和执行
最新试题
组织中的中层管理者,其角色定位应在于:()、()、()、()。
创新服务力制度执行步骤一共有()条。
面对领导的批评时,一般的,解释、反驳,可以等()小时以后再进行。
人的创新精神包括:创新意识;创新情感;创新意志。
执行意识通常表现为()、()、()的责任感、使命感。
关系的建立典型行为包括和很多今后可能提供帮助的人建立()的关系。
胜任力,就是专业服务力,创新服务力,其中()是表象的,在表面上就可以看出来的。
“千忙万忙,不抓执行就是空忙;千招万招,不能执行就是空招;千条万条,不能执行就是白条”。这些话的意思是:()。
管理的杠杆在于()。
促进控制与执行要做到:事前、事中、事后都要跟进;授权不授责;对身兼管理责任的人进行监督;澄清观点明确任务。