A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、沟通
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A、20%的反对者
B、10%的支持者
C、70%的观望者
D、以上都不对
A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、联线
A、性格
B、激情
C、爱好
D、热情
A、企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用
B、企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估
C、企业评估方法不科学
D、以上都不对
A、统一性原则
B、协调性原则
C、多样性原则
D、主导性原则
A.决策、管理和执行
B.决策、控制和执行
C.决策、制度和执行
D.决策、协调和执行
A、决策不恰当
B、激励不充分
C、企业缺乏系统的执行训练
D、团队精神不足
A、戴尔采取的是分销模式的流程
B、戴尔组织结构非常扁平
C、在戴尔总裁下的副总裁很少
D、戴尔组织结构中中间的层次也很少
A、执行有2种基本形式:被动执行和主动执行
B、执行力,是组织决策进入实施阶段时的过程
C、执行,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
D、把组织管理分成2个层次,即决策层、操作层
A、组织的可持续发展需要心理平衡,心理平衡并不是走向僵化的开始
B、竞争越是激烈,组织发展越迅速
C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡
D、市场会饱和,观念也会饱和
最新试题
关系的建立典型行为包括和很多今后可能提供帮助的人建立()的关系。
执行有两种基本形式:()()。
在一个组织中,岗位与角色是()
执行力过程中出现的问题,包括()。
专业技术人员的执行力培养,最终目标是增强整个组织的()。
在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这种“多涂一层蜡”的思考,就是()的表现。
服务创新就是()、()、()、()的综合。
组织中的中层管理者,其角色定位应在于:()、()、()、()。
有效提高执行力,在一般情况下首先要()。
专业技术人员服务力的形式性要素是()。