A、掌握创新的思想和方法
B、切实重视实践性环节
C、修正错误知识
D、开辟相对新的知识领域
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A、不能执著于事件原则,是指实施执行时,坚持第一次就把事情做对做好的原则
B、一次做好原则是指实施执行时,坚持专业能力与管理能力相结合,不能以为解决某件事而终结的原则
C、能力对等原则,是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原则
D、所谓“对等”不等于相互一致
A、具体去负责细节工作
B、必须了解业务细节
C、参与细节的工作
D、以上都不对
A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、沟通
A、他们是两个相同的概念,但是使用范围不同
B、他们是不同的两个概念,但是使用范围相同
C、岗位是一个点,而角色则是一个区域
D、岗位是一个区域,而角色则是一个点
A、有一个强有力的权威
B、边界和标准不能过分清晰
C、授权给受过职业训练的人
D、有监控措施
A、最高执行者与一线执行者之间的层次少
B、完善高效的双向信息沟通渠道
C、愿景与目标的维护,要保证方向的准确性
D、执行边界不能划分的过分清晰
A、环节
B、环境
C、程序
D、人员
A、最高执行者、中层执行者和现场执行者
B、决策领导者、事务管理者和操作者
C、最高执行者、中层执行者和基层执行者
D、上层执行者、中层执行者和下层执行者
A、需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施
B、做好分析和决断工作
C、制定制度和措施
D、以上都不对
A、机制不灵活
B、协调性不够
C、企业缺乏合理的执行评估体系
D、以上都不对
最新试题
个体执行力是组织执行力的细胞。
执行流程有积极作用,主要有:避免出现问题;避免工作失误;强化职业化素质,提升竞争力;出现问题时,能迅速查出问题发生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
执行力过程中出现的问题,包括()。
以下选项中创新素质不包括()方面。
能够发现和提出问题并由自己回答或请教别人回答的能力是()
有效提高执行力,在一般情况下首先要()。
技术创新服务力的主要内容包括:()、()、()、()、()。
关系的建立典型行为包括和很多今后可能提供帮助的人建立()的关系。
组织创新服务力的内容有:服务功能体系的变动;服务管理结构的变动;服务管理体制的变动;服务管理行为的变动。
组织中的中层管理者,其角色定位应在于:()、()、()、()。