考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）

单项选择题考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）

A.收益率
B.机器的工作条件
C.机器始终保持要求的公差的能力
D.生产控制和排产的组织

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1.单项选择题为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）

A.工厂的位置和规模
B.来件验收程序
C.处理不合格品的方法
D.就质量问题与供应商进行联系的政策

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2.单项选择题对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（）

A.毛利率
B.理想库存水平
C.短期现金供应情况
D.价格收益能力

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3.单项选择题以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源（）

A.邓白氏（Dun and Bradstreet）报告
B.穆迪（Moody，s）行业报告
C.美国证券交易委员会的IOK报告
D.联邦贸易委员会报告

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4.单项选择题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）

A.管理能力
B.成本竞争
C.现金流
D.财务健全性 ANS

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5.单项选择题东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）

A.最高质量和最低风险
B.最高质量和最低定价
C.最低风险和准时交货率最高
D.最高质量和准时交货率最高

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6.单项选择题某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）

A.现金周转时间
B.供应链管理总成本
C.增值生产力
D.保修/退货处理

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7.单项选择题以下哪项是供应商财务效率的例子？（）

A.账户应收账款周转率
B.净收入
C.债务产权率
D.资产收益率

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8.单项选择题以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）

A.业务连续性计划的存在
B.统计流程控制的使用
C.已经发货的产品质量的分析
D.参与价值流图解计划的协议

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9.单项选择题ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？

A.要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
B.分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
C.将所有订单授予X公司，并立即生效
D.将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进

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10.单项选择题以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）

A.为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助
B.专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标
C.要求少数民族供应商与其他供应商竞争
D.对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

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