ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳...

单项选择题ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？

A.要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
B.分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
C.将所有订单授予X公司，并立即生效
D.将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进

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1.单项选择题以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）

A.为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助
B.专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标
C.要求少数民族供应商与其他供应商竞争
D.对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

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2.单项选择题以下各项中，提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用（）

A.互惠
B.早期供应商参与（ESI）
C.反向营销
D.与供应商结成合作伙伴关系

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3.单项选择题商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括（）

A.合规监控
B.员工培训
C.分包
D.营销职能

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4.单项选择题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）

A.给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B.选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C.选择那家小供应商，因为这是法律规定的
D.如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商

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5.单项选择题在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

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6.单项选择题在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作？（）

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

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7.单项选择题下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）

A.计划好供应的流程以缩短交货时间；
B.提供更好的更时效性的信息给供应商；
C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；
D.对于新产品，提供完整的信息给供应商

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8.单项选择题采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。

A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析

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9.单项选择题几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）

A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商

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10.单项选择题以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）

A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少

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