一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？（）

以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）

以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功？（）

以下哪一项不是准时（JⅠT）采购的特征？（）

组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。

一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误，并且很可能导致明显的成本节省，但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下，以下哪一项是最佳措施？（）

基于销售预测的采购，这一采购战略被称为（）。

采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为（）。

一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商最好采取以下哪一项措施？（）

公司A的年度报告包含以下声明：“公司可通过确保供应链内的多元化，直接支持和发展社区，并培养与消费者之间的关系。"本声明表明公司A采用供应商多元化，因为如此做是一种（）。