一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？（）

在以下哪一类供应商关系中，供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格，并对无法预见的需求（如业务量变化）作出积极反应（）。

XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划，可跟踪付给直接供应商的付款，并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业（M/WBEs）0以下哪一项最有可能改进本计划？（）

准时制中库存降低的作用是（）。

一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）

以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）

一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意，尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈？（）

设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程，以满足最终客户的实际需求，这样的行为最能体现以下哪一项（）。

旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为（）。

一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）