单项选择题以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题()

A.业务连续性计划的存在
B.统计流程控制的使用
C.已经发货的产品质量的分析
D.参与价值流图解计划的协议


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2.单项选择题以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定()

A.为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助
B.专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标
C.要求少数民族供应商与其他供应商竞争
D.对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

3.单项选择题以下各项中,提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用()

A.互惠
B.早期供应商参与(ESI)
C.反向营销
D.与供应商结成合作伙伴关系

4.单项选择题商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括()

A.合规监控
B.员工培训
C.分包
D.营销职能

5.单项选择题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()

A.给另外一家供应商发RFP,这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B.选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C.选择那家小供应商,因为这是法律规定的
D.如果供应经理可以等四星期,那么就选择那家小供应商,否则就选择那家大供应商

6.单项选择题在以下哪项中,总成本减少,质量提高,服务反应改善,而且设计时间缩短()

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

7.单项选择题在以下哪项中,界限变得模糊并取决于高度的规划与合作?()

A.供应商数量减少
B.与供应商建立合作伙伴关系
C.反向营销
D.供应商辅导

8.单项选择题下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述()

A.计划好供应的流程以缩短交货时间;
B.提供更好的更时效性的信息给供应商;
C.在不同层次供应商中间,尽量要求相同的能力和交货时间;
D.对于新产品,提供完整的信息给供应商

9.单项选择题采用供应链管理的公司最应该关心与()有关的策略和政策的制定。

A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析

最新试题

由于质量和交付问题,一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性?()

题型:单项选择题

公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()

题型:单项选择题

一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州,离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施?()

题型:单项选择题

一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()

题型:单项选择题

在以下哪一类供应商关系中,通过初步筛选后,供应商会被添加到购买组织的“获批供应商"名单中()。

题型:单项选择题

潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()

题型:单项选择题

XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划,可跟踪付给直接供应商的付款,并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业(M/WBEs)0以下哪一项最有可能改进本计划?()

题型:单项选择题

一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中,供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告(10Q)均显示亏损,并且很难获得贷款。除此之外,供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨,但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论,并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书(RFⅠ)。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标?()

题型:单项选择题

基于销售预测的采购,这一采购战略被称为()。

题型:单项选择题

一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意,尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈?()

题型:单项选择题