A.产生成本
B.产生指标
C.产生目标
D.产生差异
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A.各个因素
B.某个因素
C.合同措施
D.经济措施
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()负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审,技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理(材料、工序、交付)等技术质量行为。
二级停止点,()根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作,记录项目实际情况,对风险进行预控。
设计变更及工程签证完工后,建设方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖()签字确认。
开放日停止点检查进行时间在()。
招标时具备图纸,但因品牌、档次和技术要求不明确,在合同清单内以暂定供应单价的形式计入,在施工过程中按认价流程确定做法和价格后予以实施,并且按合同规定的方法调整原合同相应部分内容并纳入结算账目。此认价流程为()认价。
()是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划,以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现,是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计,是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。
不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提,产品定位无变化的情况下,后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额,且项目收益指标CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指标为准)≤CB01≤CB02。属于()原则。
不同期土地获得价款按照()分摊。
工程推演由()负责组织,并对项目工程实施方案及关键点充分了解,并对工程关键决策负责。
《项目工程“复盘”管理指引》目的:通过对项目实施全过程的(),全面总结项目开发工程管理经验,并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较,从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。