《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

（）负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审，技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理（材料、工序、交付）等技术质量行为。

目标成本的编制必须按《项目目标成本确定管理标准》的规定进行，在不同的阶段形成相应的目标成本，并完成规定的程序报批，包括（）

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后（）个月内完成。

制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由（）组织施工单位实施。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。