A.管理
B.参考
C.控制
D.突破
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A.集中工艺样板施工过程中
B.集中工艺样板和实楼交付样板开放日前
C.实楼交付样板施工过程中
A.经营单位工程分管领导
B.工程管理中心/城市公司工程管理部
C.总部产品管理中心
A.项目工程部经理
B.工程主管领导
C.区域公司工程管理责任部门(或工程质量管理责任部门)
A.《工程管理启动会》
B.《工程质量管理规划》
C.《工程推演》
A.项目工程部及HSE部
B.施工单位
C.监理单位
A.工程质量主管领导
B.项目总经理
C.项目工程部技术质量负责人
A.《工程管理启动会》
B.《工程推演》
C.《工程质量管理规划》
A.进度管理经验总结
B.进度管理实际状况总结
C.进度管理要求总结
A.基坑支护
B.集中交付
C.总包开工
A.工程管理中心/城市公司工程管理部
B.战略运营
C.HSE
最新试题
设计变更/工程签证费用审批流程,需提报附件包含()
成本管理部负责组织()部门编制《项目合约规划》,并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。
()是以项目目标成本及限额设计指标为依据,按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式,是成本管理控制体系的重要组成部分。
施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成,包含()
()应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析,进一步优化,总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。
原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目(即选择性暂定金额项目)的实施价格通过()确定。
成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》,()阶段须开始上传、审批整版合约规划项。
所属合同承包方施工的暂定金额项目,定义为()。
根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围:招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行()审批。
《项目工程复盘》主要编制内容中,工程进度管理复盘内容为:项目一级节点计划及实际完成时间对比;项目二级节点计划及实际完成时间对比;典型案例分析;()。