原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目（即选择性暂定金额项目）的实施价格通过（）确定。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

招标采购过程中，设计管理部提供招标图纸、建造做法，工程管理部提供界面划分、施工方案、技术要求，商务采购部提供商务条款及入围供应商名单，成本管理部提供清单及成本限价。成本不参与入围名单确定，采购及需求部门不参与限价确认。此为金茂商务制度中的（）原则。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。

根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。