（）负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。

（）负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审，技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理（材料、工序、交付）等技术质量行为。

根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目（即选择性暂定金额项目）的实施价格通过（）确定。