二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

（）负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。

设计变更及工程签证完工后，建设方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖（）签字确认。

《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

招标采购过程中，设计管理部提供招标图纸、建造做法，工程管理部提供界面划分、施工方案、技术要求，商务采购部提供商务条款及入围供应商名单，成本管理部提供清单及成本限价。成本不参与入围名单确定，采购及需求部门不参与限价确认。此为金茂商务制度中的（）原则。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。