原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目（即选择性暂定金额项目）的实施价格通过（）确定。

二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

开放日停止点检查进行时间在（）。

（）是以项目目标成本及限额设计指标为依据，按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。

可研版目标成本是项目前期土地拓展阶段参照以往类似项目的建安造价指标，根据新项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定该项目的工程投资估算成本，为领导决策提供数据支持。是项目定位策划阶段的成本（）线。

《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

根据《中国金茂材料样品及进场验收管理指引》规定区域/城市公司（项目公司）负责提供战略品牌选型范围，负责组织招标阶段的投标样品收集，并组织技术评委进行评审，负责组织中标样品的移交工作的是（）

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。