A.集中工艺样板施工过程中
B.集中工艺样板和实楼交付样板开放日前
C.实楼交付样板施工过程中
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A.经营单位工程分管领导
B.工程管理中心/城市公司工程管理部
C.总部产品管理中心
A.项目工程部经理
B.工程主管领导
C.区域公司工程管理责任部门(或工程质量管理责任部门)
A.《工程管理启动会》
B.《工程质量管理规划》
C.《工程推演》
A.项目工程部及HSE部
B.施工单位
C.监理单位
A.工程质量主管领导
B.项目总经理
C.项目工程部技术质量负责人
A.《工程管理启动会》
B.《工程推演》
C.《工程质量管理规划》
A.进度管理经验总结
B.进度管理实际状况总结
C.进度管理要求总结
A.基坑支护
B.集中交付
C.总包开工
A.工程管理中心/城市公司工程管理部
B.战略运营
C.HSE
A.形式不限,表述清楚是目的
B.word
C.PPT
最新试题
强控招采的管理模式,强调合约规划的前控作用,无规划不招标。同一期项目合约规划与合同(),无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。
不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提,产品定位无变化的情况下,后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额,且项目收益指标CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指标为准)≤CB01≤CB02。属于()原则。
目标成本的编制必须按《项目目标成本确定管理标准》的规定进行,在不同的阶段形成相应的目标成本,并完成规定的程序报批,包括()
《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定,工程实施阶段,项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按()开展读图、讲图。
成本管理部负责组织()部门编制《项目合约规划》,并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。
施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成,包含()
()应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析,进一步优化,总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。
不同期土地获得价款按照()分摊。
原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目(即选择性暂定金额项目)的实施价格通过()确定。
设计变更/工程签证费用审批流程,需提报附件包含()