《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

（）是以项目目标成本及限额设计指标为依据，按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。

招标时具备图纸，但因品牌、档次和技术要求不明确，在合同清单内以暂定供应单价的形式计入，在施工过程中按认价流程确定做法和价格后予以实施，并且按合同规定的方法调整原合同相应部分内容并纳入结算账目。此认价流程为（）认价。

目标成本的编制必须按《项目目标成本确定管理标准》的规定进行，在不同的阶段形成相应的目标成本，并完成规定的程序报批，包括（）

可研版目标成本是项目前期土地拓展阶段参照以往类似项目的建安造价指标，根据新项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定该项目的工程投资估算成本，为领导决策提供数据支持。是项目定位策划阶段的成本（）线。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

（）负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。