工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后（）个月内完成。

《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

目标成本的编制必须按《项目目标成本确定管理标准》的规定进行，在不同的阶段形成相应的目标成本，并完成规定的程序报批，包括（）

目标成本是指项目实施前在一定时期内为保证目标利润的实现，集合全体员工的努力设定的预计成本，是成本预测和目标管理的合成产物。定位策划阶段目标成本作为（）版目标成本，用以控规及方案设计，是评审方案设计的标准之一。

（）负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审，技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理（材料、工序、交付）等技术质量行为。

开放日停止点检查进行时间在（）。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

（）是根据工程启动会内容，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。