工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

根据《中国金茂材料样品及进场验收管理指引》规定区域/城市公司（项目公司）负责提供战略品牌选型范围，负责组织招标阶段的投标样品收集，并组织技术评委进行评审，负责组织中标样品的移交工作的是（）

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由（）组织施工单位实施。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定，工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按（）开展读图、讲图。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。