成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

开放日停止点检查进行时间在（）。

制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由（）组织施工单位实施。

原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目（即选择性暂定金额项目）的实施价格通过（）确定。

可研版目标成本是项目前期土地拓展阶段参照以往类似项目的建安造价指标，根据新项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定该项目的工程投资估算成本，为领导决策提供数据支持。是项目定位策划阶段的成本（）线。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。