《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

开放日停止点检查进行时间在（）。

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定，工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按（）开展读图、讲图。

招标时具备图纸，但因品牌、档次和技术要求不明确，在合同清单内以暂定供应单价的形式计入，在施工过程中按认价流程确定做法和价格后予以实施，并且按合同规定的方法调整原合同相应部分内容并纳入结算账目。此认价流程为（）认价。

可研版目标成本是项目前期土地拓展阶段参照以往类似项目的建安造价指标，根据新项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定该项目的工程投资估算成本，为领导决策提供数据支持。是项目定位策划阶段的成本（）线。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。