工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

开放日停止点检查进行时间在（）。

项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后（）个月内完成。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

（）是以项目目标成本及限额设计指标为依据，按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。