A.回顾
B.回顾、分析
C.分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工程管理部
B.设计管理部
C.招标采购部
A.周
B.旬
C.月
A.甲方工程部
B.政府有关部门
C.监理单位
A.项目工程部
B.项目工程分管领导
C.区域公司工程管理责任部门(或工程质量管理责任部门)
A.3
B.4
C.2
A.《工程管理纪要》
B.《工程例会纪要》
C.《工程质量巡检纪要》
A.所有指标
B.同类指标
C.不同指标
D.相关指标
A.预概算完成指数
B.技术指标
C.技术经济指标
D.经济指标
A.合同措施
B.经济措施
C.组织措施
D.技术措施
A.指令性文件
B.指导性文件
C.强制性文件
D.成果性文件
最新试题
()负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。
《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定,工程实施阶段,项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按()开展读图、讲图。
《项目工程“复盘”管理指引》目的:通过对项目实施全过程的(),全面总结项目开发工程管理经验,并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较,从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。
开放日停止点检查进行时间在()。
不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提,产品定位无变化的情况下,后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额,且项目收益指标CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指标为准)≤CB01≤CB02。属于()原则。
目标成本是指项目实施前在一定时期内为保证目标利润的实现,集合全体员工的努力设定的预计成本,是成本预测和目标管理的合成产物。定位策划阶段目标成本作为()版目标成本,用以控规及方案设计,是评审方案设计的标准之一。
项目交房期间,项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作,并在项目交房启动后()个月内完成。
()是根据工程启动会内容,结合现状条件,梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法,以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。
设计变更及工程签证完工后,建设方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖()签字确认。
()应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析,进一步优化,总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。