（）是以项目目标成本及限额设计指标为依据，按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。

根据《中国金茂材料样品及进场验收管理指引》规定区域/城市公司（项目公司）负责提供战略品牌选型范围，负责组织招标阶段的投标样品收集，并组织技术评委进行评审，负责组织中标样品的移交工作的是（）

制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由（）组织施工单位实施。

不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

设计变更/工程签证费用审批流程，需提报附件包含（）

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定，工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按（）开展读图、讲图。

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。