施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

招标时具备图纸，但因品牌、档次和技术要求不明确，在合同清单内以暂定供应单价的形式计入，在施工过程中按认价流程确定做法和价格后予以实施，并且按合同规定的方法调整原合同相应部分内容并纳入结算账目。此认价流程为（）认价。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

《项目工程“复盘”管理指引》目的：通过对项目实施全过程的（），全面总结项目开发工程管理经验，并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

（）是根据工程启动会内容，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。

《中国金茂读图、讲图管理指引》中规定，工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按（）开展读图、讲图。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。