成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

（）应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

目标成本的编制必须按《项目目标成本确定管理标准》的规定进行，在不同的阶段形成相应的目标成本，并完成规定的程序报批，包括（）

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。

原合同范围内独立分包或转为甲指的暂定金额项目（即选择性暂定金额项目）的实施价格通过（）确定。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。