项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后（）个月内完成。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。

目标成本是指项目实施前在一定时期内为保证目标利润的实现，集合全体员工的努力设定的预计成本，是成本预测和目标管理的合成产物。定位策划阶段目标成本作为（）版目标成本，用以控规及方案设计，是评审方案设计的标准之一。

设计变更/工程签证费用审批流程，需提报附件包含（）

制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由（）组织施工单位实施。

招标采购过程中，设计管理部提供招标图纸、建造做法，工程管理部提供界面划分、施工方案、技术要求，商务采购部提供商务条款及入围供应商名单，成本管理部提供清单及成本限价。成本不参与入围名单确定，采购及需求部门不参与限价确认。此为金茂商务制度中的（）原则。

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

（）负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审，技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理（材料、工序、交付）等技术质量行为。

（）应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。