《项目工程“复盘”管理指引》目的：通过对项目实施全过程的（），全面总结项目开发工程管理经验，并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。

（）是根据工程启动会内容，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后（）个月内完成。

二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

不同期土地获得价款按照（）分摊。

（）负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。

设计变更及工程签证完工后，建设方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖（）签字确认。