根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

成本管理部负责组织（）部门编制《项目合约规划》，并依据权责上报北京区域及总部进行沟通审批。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

（）负责组织项目工程部读图讲图、图纸会审，技术方案审核、工艺工法、原材料验收、样板管理（材料、工序、交付）等技术质量行为。

可研版目标成本是项目前期土地拓展阶段参照以往类似项目的建安造价指标，根据新项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定该项目的工程投资估算成本，为领导决策提供数据支持。是项目定位策划阶段的成本（）线。

（）负责检查监督审批后的施工技术文件在项目现场实施。

工程推演由（）负责组织，并对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。

二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

招标采购过程中，设计管理部提供招标图纸、建造做法，工程管理部提供界面划分、施工方案、技术要求，商务采购部提供商务条款及入围供应商名单，成本管理部提供清单及成本限价。成本不参与入围名单确定，采购及需求部门不参与限价确认。此为金茂商务制度中的（）原则。