A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B.能节约大量招聘和选拔时间及费用
C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情
D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确
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A.供应商承诺较低
B.不利于实现规模经济
C.第一阶段供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.领先策略
A.研发的类型包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的
A.细分市场
B.地点
C.产品的版本
D.动态定价
A.产品向下延伸
B.产品双向延伸
C.产品向上延伸
D.以上都不是
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.以上三者都不合适
A.人口细分
B.地理细分
C.行为细分
D.心理细分
A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争
B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求
D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
A.连锁经营或特许经营
B.技术创新以创造规模经济
C.尽早发现产业趋势
D.增加商品附加价值提高产品差异化程度
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
最新试题
企业采取内生增长的动因包括（）。
简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有（）。
甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险
如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择包括（）。
下列选项中，属于资产利用战略的有（）。
后向一体化战略的适用条件包括（）