跨文化团队一个重要优势是改进管理质量，提高公平性。

简述文化相容策略和文化渗透策略。

说明子公司、分公司、母公司的区别。

霍夫斯泰德认为，在个人主义盛行的社会里，人们通常只关心自己，而在精神上与集体保持着距离，自私是占主要地位的动机。

简述外派人员管理服务的主要内容。

如何培植跨国企业共同文化？

简述跨文化整合的模式。

简述跨文化人力资源的含义。

在跨文化团队中，“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。

勒温提出了两类交往方式：U类方式和G类方式。