A.招聘需求决策
B.招聘类型决策
C.招聘人数决策
D.招聘渠道决策
E.招聘时间决策
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A.员工到岗后的两周离职
B.员工到岗后的两个月离职
C.员工到岗后两季度离职
D.员工到岗后的两年离职
A.基层工作人员应从校园或网络上外招
B.面试时可在桌上放多份简历以节省时间
C.可从传统媒体广告上招聘高级人才
D.招聘会适合需长期招聘的工作
A.无领导小组讨论
B.公文处理
C.案例分析
D.角色扮演
A.主动出来邀请应聘者并确保双方座位舒适、角度合适
B.关怀、问候应聘者
C.办公桌上只摆这一个人的简历
D.及时记录应聘者行为
E.不要显得太忙并注意面试结束礼节
A.对简历筛选的要求比较低
B.无地域限制
C.受众人数多,覆盖面广
D.时效较长
A.现实条件和潜在条件
B.自身先天条件和后天学习条件
C.短期条件和长期条件
D.必备条件和择优条件
A.内部招聘
B.外部招聘
C.内外双招
D.继任计划
A.开发周期长
B.变通性比较差
C.成本较低
D.结果不准确性
A.配备人力
B.招聘时间、地点决策
C.设计各种表格
D.设计和发布招聘广告
E.宣传资料
A.临时
B.职务轮换
C.租用
D.承包
最新试题
招聘的主要措施包括()。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
面试的适用性较高,但效用较低。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
员工培训可以外包。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。