A.集中控制
B.分层控制
C.前馈控制
D.现场控制
E.反馈控制
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A.依据委托权力
B.追求利润最大化
C.管理主体简单
D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
A.企业文化战略
B.差异化战略
C.顾客至上战略
D.专一化战略
E.成本领先战略
A.整体分析
B.结构分析
C.层次分析
D.相关分析
E.环境分析
A.存在着决策者希望达到的目标
B.存在着两个或两个以上的行动方案
C.存在着两个或两个以上的自然状态
D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来
E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
A.领导者的素质
B.领导者与被领导者的关系
C.工作任务结构
D.被领导者的成熟程度
E.职位的权力
A.现场观察法
B.内部审计法
C.统计数据分析法
D.专题报告分析法
E.人员管理控制法
A.超理性分析
B.社会文化分析
C.未来分析
D.确定型分析
E.随机型分析
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.全通道沟通
D.环式沟通
E.Y式沟通
A.专一化战略
B.注重全局战略
C.差异化战略
D.超越现实战略
E.成本领先战略
A.以盈利为目的
B.提供公共产品
C.行使委托权力
D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。