A.职工的工作态度
B.人际关系状况
C.工资报酬
D.休息时间
E.照明条件
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A.统一性系统性原则
B.科学性预见性原则
C.应变性协调性原则
D.先进性可行性原则
E.强制性法定性原则
A.顺推法
B.逆推法
C.重点工序法
D.蒙特卡罗法
E.线性规划法
A.集中控制
B.分层控制
C.前馈控制
D.现场控制
E.反馈控制
A.依据委托权力
B.追求利润最大化
C.管理主体简单
D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
A.企业文化战略
B.差异化战略
C.顾客至上战略
D.专一化战略
E.成本领先战略
A.整体分析
B.结构分析
C.层次分析
D.相关分析
E.环境分析
A.存在着决策者希望达到的目标
B.存在着两个或两个以上的行动方案
C.存在着两个或两个以上的自然状态
D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来
E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
A.领导者的素质
B.领导者与被领导者的关系
C.工作任务结构
D.被领导者的成熟程度
E.职位的权力
A.现场观察法
B.内部审计法
C.统计数据分析法
D.专题报告分析法
E.人员管理控制法
A.超理性分析
B.社会文化分析
C.未来分析
D.确定型分析
E.随机型分析
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
薪酬和福利属于外在报酬。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。