企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

薪酬和福利属于外在报酬。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。