人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

面试的适用性较高，但效用较低。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。