A.成员的机会均等
B.决策时间有严格的控制
C.决策程序灵活多变
D.成员决策可以从别人那儿获得灵感
E.成员可以感受到凝聚力
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A.团体的同质性较高
B.团体具有较大的规模
C.加入团体的难度很大
D.团体形成的时间较长
E.团体过去有很好的成功经验
A.团体比较理论
B.社会比较理论
C.说服性辩论
D.辩论
E.差异性
A.指挥团体
B.利益团体
C.联谊团体
D.任务团体
E.团队
A.现实情况令人振奋
B.情况对人们具有重要性
C.现实情况令人有模糊感
D.现实情形令人焦虑
E.工作需要个体付出很大的努力
A.信息全面、完整
B.多重选择
C.可以降低错误发生率
D.可提高对最终决策的认同感
E.信息真实
A.个体认为自己的努力不容易被衡量
B.个体认为自己的努力得不到回报
C.团体工作容易出现“责任分散”
D.团体成员认为自己的努力是必不可少的
E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确
A.邀请权威人士参加
B.轮流引入新成员
C.提高认同感
D.在最终决定前暂停
E.邀请局外人参与
A.有助于维持团体的一致性
B.具有惰性作用
C.改善团体的外部环境
D.为成员提供认知标准与行为准则
E.有助于提高决策质量
A.指挥团体
B.利益团体
C.任务团体
D.联谊团体
E.团队
A.会导致员工降低努力程度
B.团体工作导致“责任分散”是其产生的原因之一
C.社会懈怠可以传染
D.不会使工作效率下降
E.控制团体规模可以减少社会懈怠
最新试题
采用具名团体技术进行决策的优点主要有()
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