多项选择题进行组织结构设计时,应考虑的主要因素有()。

A.项目规模
B.项目优先级
C.项目的复杂程度
D.项目的重要性
E.项目的紧迫性


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1.多项选择题下列有关逻辑框架法的说法中正确的有()。

A.从结果来判断管理水平
B.从过程来判断管理水平
C.将项目过程看作学习系统
D.对项目进行系统全面分析
E.对最初确定的项目目标必须定义清晰

2.多项选择题项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。

A.项目管理级进度控制报告
B.业务管理级进度控制报告
C.项目概要级进度控制报告
D.项目费用报告
E.项目绩效报告

3.多项选择题项目范围变更控制主要包括()。

A.信息反馈系统
B.监控系统
C.组织实施系统
D.绩效测量
E.分析系统

4.多项选择题专门调查包括()。

A.普通调查
B.访问法
C.重点调查
D.典型调查
E.抽样调查

5.多项选择题项目进度变更控制的依据有()。

A.项目进度计划
B.进展报告
C.变更请求
D.进度变更控制系统
E.进度管理计划

6.多项选择题项目进展报告的编写方法主要有()。

A.进度报告
B.收入报告
C.费用报告
D.综合报告
E.概要报告

7.多项选择题根据激励的性质,可分为()。

A.环境激励
B.能力激励
C.精神激励
D.成就激励
E.物质激励

8.多项选择题做好质量管理计划控制工作的前提条件是()。

A.控制要围绕进度计划
B.控制要围绕质量目标
C.控制要按照质量管理计划进行
D.控制要有组织机构
E.控制要有项目合同

9.多项选择题若实际进度落后计划进度,则有()。

A.SV
B.CV
C.SPI
D.CPI<1
E.CPI>1

10.多项选择题当损失发生后,为了减小损失幅度所采取的措施有()。

A.分割
B.建立损失基金
C.储备
D.加强管理
E.拟订减小损失幅度的规章制度

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项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()

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