项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）

一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具？（）

在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件？（）

采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素？（）

对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）