A.工作分解结构
B.项目计划
C.工作结果
D.变更申请
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A.编制项目资源计划
B.编制网络计划
C.编制范围说明书
D.进行工作分解结构
A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。
B.削减工作范围并开始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分项目团队。
A.变更控制委员会
B.合同/法律部门
C.项目经理
D.高级管理层
A.WBS最低层的项目通常称作工作包
B.对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层
C.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
A.管理一个公司
B.开发一种新型计算机
C.提供产品技术支持
D.提供金融服务
A.项目式
B.强矩阵式
C.事业部式
D.职能式
A.风险
B.独特性
C.重复性
D.组织临时性
最新试题
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()