A.因果法
B.外推法
C.直观法
D.层次分析法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建立每个项目的优先顺序
B.制定资源平衡计划
C.明确提出各项目的限制因素
D.分配资源
A.类比估算法
B.计算机软件法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
A.统计调查
B.统计分析
C.层次分析
D.前后对比
A.会导致降低生产率
B.延长项目持续的时间
C.导致成本增加
D.容易导致返工
A.产品质量审核
B.内部质量审核
C.外部质量审核
D.工序质量审核
A.机具设备发生故障
B.原材料的微小差异
C.原材料规格、品种有误
D.操作不按规程操作
A.符合性
B.有效性
C.独立性
D.适合性
A.自然风险和人为奉献
B.可管风险和不可管风险
C.静态风险和动态风险
D.局部风险和总体风险
A.模型化和最优化
B.系统化和整体化
C.专业化和最优化
D.系统化和专业化
A.单位生产能力估算法
B.生产能力比例估算法
C.生产能力指数估算法
D.所有方法精度都一样
最新试题
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。