(A)导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
(B)保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更
(C)整合项目中不同性能的交付结果
(D)建立变更控制委员会以监控项目变更
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A.使项目由可行变为不可行时的最大极限值
B.很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性
C.考虑方案的成本或时间要素概率
D.一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”
(A)全项目质量管理
(B)全过程质量管理
(C)全员质量管理
(D)全组织质量管理
A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1
A.目标、比较、措施
B.措施、信息、反馈
C.计划、变更、控制
D.信息、传递、反馈
A.寻找关键路径
B.制定工作任务分配矩阵
C.针对不同的对象设计不同的报告
D.确定各项任务之间的逻辑依赖关系
A.关键线路
B.关键工作
C.有负时差的线路
D.非关键工作
A.虚工作
B.自由时差
C.总时差
D.工作持续时间
A.企业战略调整
B.技术革命
C.资源冲突
D.项目要求发生变化
A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
A.组织作用
B.反馈作用
C.鼓励作用
D.导向作用
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