A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
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A.组织作用
B.反馈作用
C.鼓励作用
D.导向作用
A.国民经济评价和项目盈利能力分析
B.项目财务评价和国民经济评价
C.清偿能力分析和项目盈利能力分析
D.项目盈利能力分析和不确定性分析
A.接受性
B.正确性
C.可行性
D.合理性
(A)费用率最小的关键工作
(B)费用率最小的非关键工作
(C)费用率最大的关键工作
(D)费用率最大的非关键工作
A.因果法
B.外推法
C.直观法
D.层次分析法
A.建立每个项目的优先顺序
B.制定资源平衡计划
C.明确提出各项目的限制因素
D.分配资源
A.类比估算法
B.计算机软件法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
A.统计调查
B.统计分析
C.层次分析
D.前后对比
A.会导致降低生产率
B.延长项目持续的时间
C.导致成本增加
D.容易导致返工
A.产品质量审核
B.内部质量审核
C.外部质量审核
D.工序质量审核
最新试题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()