A.国民经济评价和项目盈利能力分析
B.项目财务评价和国民经济评价
C.清偿能力分析和项目盈利能力分析
D.项目盈利能力分析和不确定性分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.接受性
B.正确性
C.可行性
D.合理性
(A)费用率最小的关键工作
(B)费用率最小的非关键工作
(C)费用率最大的关键工作
(D)费用率最大的非关键工作
A.因果法
B.外推法
C.直观法
D.层次分析法
A.建立每个项目的优先顺序
B.制定资源平衡计划
C.明确提出各项目的限制因素
D.分配资源
A.类比估算法
B.计算机软件法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
A.统计调查
B.统计分析
C.层次分析
D.前后对比
A.会导致降低生产率
B.延长项目持续的时间
C.导致成本增加
D.容易导致返工
A.产品质量审核
B.内部质量审核
C.外部质量审核
D.工序质量审核
A.机具设备发生故障
B.原材料的微小差异
C.原材料规格、品种有误
D.操作不按规程操作
A.符合性
B.有效性
C.独立性
D.适合性
最新试题
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()