A.技术问题
B.客户拒收
C.进度问题
D.成本超支
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A.寻求最佳质量成本
B.寻求质量最高时所需成本
C.寻求质量达到客户满意时所需成本
D.寻求质量最低时所需成本
A.自制与外购分析
B.搜集信息、询价
C.制定合同
D.编写招投标文件
A.计划系统和控制系统
B.计划系统和执行系统
C.执行系统和控制系统
D.输入系统和控制系统
A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B.只要对工作进行赶工就能压缩项目工期
C.赶工常对成本没有影响
D.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
A.链式
B.轮式
C.环式
D.全通道式
A.3~6
B.6~12
C.10~50
D.50人以上
A.流程图
B.排列图
C.因果分析图
D.管理图
A.项目范围变更控制
B.项目团队绩效考核
C.项目质量保证
D.项目进度优化
A.决策层
B.准则层
C.方案层
D.目标层
A.经验估算法
B.类比估算法
C.参数模型估算法
D.自下而上估算法
最新试题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()