为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用，项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标，项目经理需要发挥的软技能包括（）

执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

项目执行已经2个月了，来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会，造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景，项目经理应该怎么做？（）

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

为了开展风险识别工作，项目团队可能要召开专门的会议，这个会议的名称是（）

项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形，你认为最可能的原因是（）

在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）